10 lý do những nhân viên giỏi ra đi

(NDHMoney) Bạn luôn dành những chế độ đãi ngộ tốt nhất về lương, thưởng cho những người tài giỏi trong công ty của mình. Nhưng họ lại lần lượt rời bỏ bạn mà đi. Nếu điều đó xảy ra có thể bạn mắc 1 trong 10 sai lầm sau đây.

1. Không thỏa mãn được niềm đam mê

Những công ty thông minh sẽ biết gắn kết niềm đam mê của nhân viên với mục tiêu chung của công ty. Nếu nhà lãnh đạo không có khả năng thực hiện điều đó, những nhân viên tài năng có thể sẽ tìm kiếm một công ty khác để thỏa mãn được niềm đam mê của mình.

2. Không thử thách tư duy

Những người tài giỏi sẽ không thích làm việc trong một môi trường nhàm chán. Thỉnh thoảng, bạn nên đặt ra những yêu cầu để thử thách sự tư duy của họ. Nếu không, họ có thể rời bỏ bạn.

3. Không thúc đẩy sự sáng tạo

Những con người tài năng sẽ luôn mong muốn được hoàn thiện, nâng cao và đem đến giá trị nhiều hơn nữa. Họ khát khao được mang đến sự mới lạ và sáng tạo. Nếu một môi trường làm việc không phát huy được sự sáng tạo, nhân viên của ban rất có thể sẽ ra đi.

4. Không phát triển kĩ năng

Một nhân viên dù có tài giỏi đến đâu thì anh/chị ta vẫn có thể tài giỏi hơn nữa. Nếu bạn thất bại trong việc giúp họ phát triển hơn nữa các kĩ năng của mình, họ sẽ tìm đến một nơi khác có thể giúp họ thực hiện được điều đó.

5. Không cho họ có tiếng nói trong công ty

Những nhân viên giỏi có những ý tưởng hay và khả năng quan sát tốt. Nếu bạn không cho họ có cơ hội được đưa ra quan điểm của mình, sớm hay muộn họ cũng sẽ ra đi.

6. Không quan tâm đến nhân viên

Mọi người đi làm là để kiếm tiền, nhưng thực tế tiền không phải tất cả. Nếu một vị sếp luôn đối xử vô tâm với nhân viên, một ngày nào đó họ sẽ ra đi cho dù bạn có trả lương cho họ cao như thế nào đi chăng nữa.

7. Bạn không có khả năng lãnh đạo

Mọi công việc kinh doanh của công ty đều diễn ra rất tốt, nhưng một nhân viên tài năng có thể ra đi khi họ nhận ra sếp của mình là người không có khả năng lãnh đạo họ.

8. Không thừa nhận những cống hiến của nhân viên

Một nhà lãnh đạo tài ba là người có khả năng ghi nhận và thể hiện bằng hành động cụ thể đối những đóng góp của nhân viên cho sự phát triển của công ty.

9. Giao quá nhiều nhiệm vụ cho nhân viên

Một nhân viên dù tài năng đến mấy thì cũng không thể giải quyết được quá nhiều công việc cùng một lúc. Là một vị sếp, bạn cần đưa ra những công việc phù hợp với vị trí và trách nhiệm của nhân viên.

10. Thất hứa với nhân viên

Khi một nhà lãnh đạo đánh mất lòng tin đối với nhân viên, sớm hay muộn họ cũng sẽ ra đi.

Nguồn: ndhmoney.vn